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电力施工企业内部控制体系建设分析

返回列表 来源:美端电气 浏览: 发布日期:2019-10-20 06:18【

一、建立企业内部控制系统的重要意义

1、整理流程,明确部门职责。大电流发生器温升专用三相大电流发生器是根据电力部门和工矿企业在电气设备试验如:各种母线槽,开关、电流互感器和其它电器设备作电流负载试验及温升试验而专门设计制造的专用设备。直流高压发生器采用了电压大反馈,使电压稳定度大幅度提高。使用性能卓越的大功率IGBT器件及其驱动技术,并根据电磁兼容性理论,采用特殊屏蔽、隔离和接地等措施。使直流高压发生器实现了高品质、便携式,并能承受额定电压放电而不损坏。超低频高压发生器实际上是工频耐压试验的一种替代方法。在对大中型发电机、电动机、电力电缆等试品进行工频耐压试验时,由于它们的绝缘层呈现较大的电容量,所以需要很大容量的试验变压器或谐振变压器。这样一些巨大的设备,不但笨重,造价高,而且使用十分不便。工程公司原有管理模式一直延续多年形成的管理习惯,有一定程度的业务流程交叉或部门责任交集。通过对项目的初始业务流程梳理,督促各部门打破自身事务的界限,收集和讨论,解决业务流程中存在的诸多问题,通过责任和权利的再划分,解决业务流程中存在的诸多问题。建立和完善了满足现代企业制度要求的内部运作结构,形成了科学的决策、执行和监督机制。

2.完善制度,实现公司法律制度。内部控制系统中系统文件的编制是基于原始管理系统文件,调查空缺,培养优势,避免弱点,改变过去不完整系统造成管理决策的人为因素现象工作,实现企业管理的“法律制度”。 “化工。

三。合理授权,增强责任心。内部控制系统就像是企业安全的防火墙。授权机制可以确保所有业务活动都按照适当的授权进行,促进公司业务管理活动的协调、有序和高效运行,减轻高级决策者的管理负担,以及d加强职能部门的责任心。

  

其次,对内部控制管理制度的修订和完善提出了建议。

内部控制管理系统是从企业系统的角度综合考虑的。在系统设计中,责任和权限是合理平衡的。一方面,有必要设计不同部门之间的约束,规定主要经济运行的工作程序,另一方面,系统的修改和完善。在这个过程中,我们应该注意保持一定程度的管理灵活性,避免教条主义,并防止控制程度成为组织活力的障碍,而且不应该是一个人被杀或者被杀的情况。释放。

因此,在修订过程中,必须充分重视执行层面的意见。从管理现实出发,我们不能从理想的管理状态出发,始终坚持真实(时间)有效性原则,并定期修改和消除不适用的条款。保持内部控制的活力和有效性。

三.内部控制系统的经验

1.项目的成功取决于这个想法是否清晰。根据公司的业务流程设计,根据公司的整体流程,重点加强公司的财务管理;根据市场开发,项目管理,物料管理,财务管理模块的过程,在每个模块中分为几个专业的小模块;每个模块的设计从上到下,从每个房间的职责到具体的业务运营和工作职责的实施;公司的业务经营涉及内部控制的会计核算都包含在系统控制范围内;根据各部门和分支机构可以承担责任,合理分配责任。

2。明确责任和权力的控制是解决现有人力管理因素的重要手段。明确职责和权力的目的是确立相互制约的原则和基础。


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